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鞋企霸主百丽平均一天关店三家 中国鞋王到底怎么了?

发布时间:2019-04-19 21:50 来源:未知 编辑:admin

  已经占领商场跨越一半鞋类专柜、中国最大的本土鞋企百丽国际不得不继续关店。

  百丽国际控股无限公司(近日发布的公司2016/2017财年第二季度财报显示,本年6-8月,集团在内地净削减了276家门店——也就是说,平均每天关店3家。

  百丽集团次要有两大营业,一是鞋类营业,一是活动、服饰营业。第二财季期内,集团内地鞋类营业的同店发卖下降了10%。虽然降幅比前两个财季显著收窄,但仍然高于客岁同期的7.7%,而这曾经是该数据自2013/14财年四时度以来持续第11季呈现下跌;活动、服饰营业同店发卖则维持不变增加,增幅为6%。

  这种“冰火两重天”的成长态势曾经持续了相当长一段时间。百丽2015/2016财报显示,鞋类营业发卖额较上年削减8.5%至210.74亿元,活动、服饰营业发卖额增加16.2%至197.16亿元;鞋类营业收入占总体营业收入的比例为51.7%,与上一财年的57.6%比拟,比重再次下降。

  鞋类营业比年下跌,这家公司在中国鞋履市场长达7年的称霸时代曾经在客岁终结。

  欧睿国际的数据显示,2006年至2014年间,百丽国际在中国鞋类市场的份额一直排名第一,但在2015年被耐克公司一举超越。百丽和耐克的市占率在2014年别离为7.2%和5.3%,而客岁则变为6.3%和6.5%。

  百丽有过无限风光的日子。

  这家中国最大鞋履零售商旗下除了同名旗舰品牌百丽(Belle),还有思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、他她(Tata)、天好心(Teenmix)、森达(Senda)、百思图(Basto)等自营品牌,还代办署理了Bata、Clarks等国际品牌的在华发卖。

  从1992年投资200万港元成立的一间小厂,百丽逐渐成长为市值一度跨越千亿港元的上市公司。2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。在开店最为疯狂的2011年,平均不到两天便会开出一家新店。

  复杂的门店规模成绩了百丽国际的“江湖地位”。消费者走进一家百货商场,可能看到有跨越一半的鞋类专柜都是百丽旗下的品牌,选来选去其实买的都是百丽的鞋子。那时候,百丽就赢在了多品牌矩阵对零售终端的控盘。

  百丽鞋子难卖,折射的其实是严峻依赖百货渠道的品牌商们面对的集体窘境。

  跟着消费着购物习惯的改变,百货渠道的吸引力和客流量起头下降,电商渠道起头兴起,百丽的焦点劣势从底子上被崩溃了——在电商上可没有法子复制其在线下的“赛马圈地”,具有再多的品牌也不成能“笼盖”、“垄断”、“通吃”线上渠道。以至,这个过去的劣势起头成为转型的负累。

  电商的影响还体此刻,价钱消息更通明了,比价更便利了,于是此刻的消费者买鞋也变得更精了然。百丽鞋子的性价比并不克不及让消费者感应对劲。

  “百丽的鞋子设想没新意,但价钱却并未便宜。”——在被问到为何没有采办志愿时,多名一线城市的消费者向界面旧事记者提到了这一最间接的缘由。特别是对于年轻消费者而言,百丽在性价比、个性化和追逐潮水方面远不如一些快时髦品牌。

  2014年起头,百丽大举扩张的程序停滞了。2014年6-8月,百丽内地的门店净削减56家。这是百丽初次呈现店肆数量负增加,平均不足两天就关一家门店。

  此外,因为劳工成本上涨等要素,大量内地的代工场订单萎缩,此中相当的一部门起头转型成长自有品牌。东莞厚街就有相当一批如许的代工企业,他们的自主品牌目前通过淘宝、京东等平台发卖,无疑也会分流一部门采办人群。

  百丽国际CEO盛百椒数月前暗示,集团考虑将来从保守百货的发卖模式转型的可能,但他强调此刻尚未确定转型的标的目的。

  虽然自有品牌合作处于下风,但百丽却能从耐克在中国市场的成长中受益——百丽是它在中国最大经销商。同时,百丽仍是阿迪达斯、彪马、Cat等活动和户外用品品牌在中国市场的次要代办署理商。中国活动行业的持续增加,为百丽在该范畴获利供给了机缘。

  不外,久远来看,若是维持目前的代办署理模式,活动、服饰营业很难持续成为百丽新的利润增加点。由于代办署理品牌比拟自营品牌而言毛利较小,加之百丽代办署理的两大王牌——耐克和阿迪达斯在国内的经销商越来越多,百丽要想依赖代办署理品牌的业绩来谋求全体业绩的增加并不明智。

  百丽也认识到了这个问题,在活动和服饰营业的拓展上,起头加强品牌代办署理和经销代办署理之外的结构。本年3月,百丽颁布发表收购牛仔品牌Replay的母公司意大利休闲服饰集团Fashion Box SpA 29%股权,两边将成立合伙公司来鞭策Replay品牌在大中华区市场的成长。此前在2013年8月,百丽曾经收购日本服装零售商巴罗克。

  但在电商上,百丽的动作却显得很游移。盛百椒曾暗示,对于电商营业不断“没想大白”。

  这种苍茫也反映在了它在电商渠道的动作上。百丽旗下有2011年成立的优购时髦商城,也在其他电商平台上有营业。但关于做品牌仍是做渠道,线上线下的冲突若何均衡,电商能否只用做处置过季格式库存的平台等问题,百丽不断扭捏不定。

  目前,百丽的电商营业的发卖占比不大,比例低于4%,对全体发卖的协助无限。但百丽暗示,将在这方面投入更多资本。电商营业对整个百丽集团的业绩帮补到底能起到多大感化,目前仍是未知数。

  至今没想大白若何走出窘境,眼下的百丽仍在最惊慌的时辰里煎熬着。

  (来历:界面)

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  义务编纂:张占英

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