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快不起来的鞋王百丽:多品牌成负担 电商乏力

发布时间:2019-04-05 20:40 来源:未知 编辑:admin

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  百丽国际控股无限公司(以下简称“百丽国际”)在客岁履历了上市九年来的初次业绩下滑,其时高管放言“如不转型,集团会慢慢死去”。一年后的今天,百丽国际发布相关收购事项的停牌通知布告,激发业内猜想。现实上,百丽国际旧日鞋王地位已摆荡,利润下滑严峻、鞋类主业不振,百丽国际迎来有史以来最难的转型大考。

  业绩欠佳 传言将被收购

  在实体贸易走下坡路时,以实体店为主渠道的品牌商,日子愈加欠好过。近两年来,覆盖在业绩下滑、几次关店阴云下的百丽国际,近日传出或将被鼎辉投资以57亿美元的金额收购,而百丽国际也在4月18日发布一则为“性质属股价敏感”的暂停买卖通知布告。北京商报记者致电鼎辉投资问及收购百丽国际事项时,接线的工作人员暗示,不清晰该项目担任人以及项目内容。别的,截至记者发稿前,百丽国际尚未对记者的采访进行任何答复。

  据领会,2007年百丽国际在香港联交所上市,市值高峰时约为1500亿港元,但近日传出的收购价合计约为440亿港元,两者之间相差数倍。近日百丽国际发布了2016/2017财年四时度中国内地零售运营数据显示,截至2月28日的四时度鞋类营业同店发卖下降6.2%,预期全财年利润削减1/4。

  百丽国际鞋类营业业绩一路走低,财报数据显示,2014年鞋类收入占总体收入的比例为57.6%,到2016年上半年该数据降至44%。别的,北京商报记者查询发觉,在2014年12月,百丽国际的每股股息为40分,但在2016年12月每股股息为12分,两年间,百丽国际的股息下滑七成。在2015/2016财年,百丽国际在内地削减鞋类自营零售网点366家。对于业绩下滑,百丽国际封闭门店、节流开店成本对业绩颓势也无力回天。

  合作加剧 传多品牌成承担

  作为中国鞋业市场中屈指可数的公司,百丽国际旗下具有百丽、天好心、百思图、他她和思加图等十多个自营男、女鞋品牌。但多品牌布景下的定位不清晰、格式更新慢让消费者对百丽国际的品牌乐趣渐失。

  在百丽国际2016/2017财年三季度,截至2016年11月30日,百丽国际在国内共设有20630家零售店肆,此中13145家为鞋类门店,但鞋类营业同店发卖下降12.4%。

  北京商报记者走访时发觉,百丽国际旗下的品牌多在北京各大商场、购物核心别离设立专柜,而这会有动辄上万元的房钱费用。别的,百丽国际旗下具有十多个品牌,分歧品牌中不乏有设想类似的产物。北京消费者李密斯向北京商报记者暗示,在2011年买过的格式,本年竟然还有卖,大同小异其实买无可买。

  国内服装行业计谋专家、UTA时髦办理集团中国区总裁杨大筠向北京商报记者暗示,对任何时髦品牌来说,立异设想是保存的魂灵,但百丽国际却“品牌太多,风行速度太慢”。与此同时,品牌浩繁对集团来说,会添加设想立异的成本费用。中商经济研究所主任姚力鸣同样认为,现在消费者对时髦产物同样要求升级换代快,任何时髦产物也该当向快时髦模式改变,加快产物更新。国际品牌进入中国,合作加剧,导致国内鞋类市场产能过剩,而格式更新慢让百丽国际的全体合作力不再凸显。

  别的,杨大筠也曾在一篇评论中写道,“时髦财产是一项数十亿元的国际大事业,放眼今天的市场,无论你如何理解,都不成能再以‘我做的是中国内销市场,我能够不关心国际品牌会对我们发生什么样的压力’为托言”。北商研究院特邀专家、北京贸易经济学会常务副会长赖阳暗示,百丽国际通过多量量的实体店肆铺设实现了规模扩张,成为“渠道之王”。

  电商乏力 遭遇转型难题

  提到实体业绩下滑,良多人将矛头指向电商。虽然百丽国际早早认识到电商渠道的主要性,却没能从电商中获得太多益处。

  在浩繁国际时髦品牌将电商作为进入中国的跳板时,百丽国际在2009年就起头了互联网渠道的转型之路。百丽国际先是在天猫、京东等平台结构网店,接踵成立了淘秀网、优购网,后淘秀网归并至优购网。在2011年,百丽国际也曾发布通知布告,将在三年内投资优购网2亿元,之后在2013年,优购网也曾实现11亿元的发卖额。在百丽国际的“进击”电商转型中,优购网却呈现高层去职的严重人员变更,这对其时正在走上高峰的优购网来说,是繁重的一击。

  赖阳认为,跟着电商兴起,厂商、消费者之间的渠道趋势为零,百丽国际通过实体起身,旗下品牌浩繁,保守企业触网会“摆布逢难”。本身电商成长,不只让百丽国际原有的实体渠道遭到冲击,在百丽国际内部也具有电商与实体的碰撞。

  恰当断臂 向轻模式转型

  鞋类生意越来越难做,业绩下滑的鞋企不止百丽一家。达芙妮、礼拜六等女鞋集团在2016年均表示欠佳。此中达芙妮同店发卖额同比下滑11.7%,净吃亏扩大幅度跨越50%。礼拜六停业收入和净利润也别离下滑9.64%和3.96%。

  在鞋类市场的强劲合作下,近日,百丽国际发布的2016/2017财年四时度数据显示,活动、服饰营业同店发卖却增加了4.5%。据悉,百丽国际是阿迪达斯、匡威、彪马等7个国际出名活动品牌的中国经销商。

  对百丽国际营业比例的起落,赖阳认为,百丽国际的活动服饰板块发卖增加,在三四线城市活动服装市场尚未饱和,让百丽国际的活动服饰有了临时的增加空间。若是以此刻的贸易模式继续成长,百丽国际的活动服饰板块营业也会呈现不异的结局。

  赖阳建议,此刻电商使消费者与品牌商间接对接,弱化了两头渠道。无论能否被收购,百丽国际都该当改变现有的模式,重构本人的贸易帝国。百丽国际该当收缩旗下门店,使线下体验店与线上营销相连系,但因之前的连系度欠安,导致资产缩水。

  姚力鸣认为,百丽国际在贸易中属重资产企业,转型需要大量本钱,还要有“断臂”精力,考验企业的勇气。若是添加本钱投入,对百丽国际转型大概是但愿。以李宁为例,正通过封闭部门实体店做测验考试,但对李宁的转型结果尚不克不及下定论。

  在产物层面,杨大筠建议,百丽国际该当朝着“个性化、小众化、性价比”标的目的转型。小众化代表着百丽国际需要对旗下品牌精细化,明白品牌针对的客群,使品牌全体定位愈加清晰;与此同时,产物的性价比该当提高,只要让消费者感受物超所值,才能吸引更多的回头客。

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